Prototypes et interfaces

Comptez 10 jours entre le premier appel et le prototype entre vos mains. Au-delà, ce n'est plus un prototype : c'est un développement qui ne dit pas son nom. Ce qui décale un planning, c'est presque toujours la validation de votre côté : un retour qui traîne repousse tout ce qui suit, donc on fixe les points de validation et leurs dates dès le lancement. Sur un produit qui existe déjà, comptez 1 à 2 semaines pour un audit et 4 à 8 semaines pour une refonte complète.

Non, c'est voulu. C'est une maquette cliquable : on passe d'un écran à l'autre comme dans l'application, mais il n'y a pas de code de production, pas de base de données et rien ne s'enregistre. Les données affichées sont des exemples fixes. Ce qu'il permet : montrer l'outil, le faire tester, trancher ce qu'on développe ensuite. Ce qu'il ne permet pas : le mettre entre les mains de vos clients.

Trois usages, souvent les trois à la suite. Vous le faites essayer à ceux qui utiliseront l'outil et vous voyez où ils bloquent. Vous le montrez à votre comité, à votre banque ou à un investisseur, qui voient un écran au lieu d'un document. Et il sert de cahier des charges au développement : les écrans sont dessinés, les parcours tranchés, il reste à coder.

Oui, chez nous ou chez vos développeurs. Le prototype leur donne de quoi coder sans deviner : tous les écrans, tous les états et les enchaînements. Si vous nous confiez le développement, ce que vous avez payé pour le prototype vient en déduction du devis. On garde ensuite 30 jours de réglages après la mise en ligne, sans refacturer.

Oui. Le projet Figma, le prototype et les composants vous sont transmis à la livraison, avec les droits d'usage. Une autre équipe peut reprendre le tout tel quel, que vous internalisiez ou que vous travailliez avec quelqu'un d'autre. C'est aussi l'intérêt d'un fichier rangé et documenté : il ne dépend pas de la personne qui l'a dessiné.

Trois choses : ce que l'outil doit permettre de faire, quelques personnes qui s'en serviront pour qu'on les interroge et un interlocuteur capable de trancher. Côté charge, comptez l'appel de cadrage puis un point de validation à chaque étape. Le reste se passe chez nous. Pas de cahier des charges écrit ? Ce que vous avez sous la main suffit pour démarrer.