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Cession & reprise d'entreprise

Dans le cadre d'une fusion-acquisition (M&A) ou d'une levée de fonds, nous auditons le code, l'infrastructure et les processus de la cible. Un rapport expert impartial pour chiffrer la dette technique et structurer votre investissement.

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Nos services dédiés aux transactions

: Tech due diligence (code & SI)

Vous rachetez une entreprise dont la valeur repose sur ses outils logiciels ou son infrastructure web. Nous analysons les éléments techniques en profondeur : qualité du code source, dépendances technologiques obsolètes, conformité des licences open source et présence de failles de sécurité documentées.

Le rapport final dépasse le simple constat technique. Chaque point soulevé est associé à un budget estimatif et un délai d'exécution : nous chiffrons l'investissement nécessaire en euros et en mois pour remettre l'infrastructure à niveau après l'acquisition. Cette donnée chiffrée et objective vous sert de base argumentée lors des négociations financières avec le cédant.

Un éditeur de code dont une ligne est surlignée, et la grille d'audit qui en sort, points vérifiés et point à surveiller

: Préparation à la vente (vendor due diligence)

Vous préparez la cession de votre entreprise ou une levée de fonds imminente. L'acquéreur mandatera ses propres auditeurs techniques : l'objectif de cette prestation est d'anticiper leurs conclusions. Nous analysons votre infrastructure avec le même niveau d'exigence que lors d'un audit de reprise.

L'étape suivante consiste à organiser les éléments pour constituer une salle de données (data room) technique irréprochable : rédaction de la documentation des connexions API, cartographie complète de l'architecture cloud, sécurisation des accès administrateurs et nettoyage du code mort. Un dossier technique structuré fluidifie les échanges et limite fortement les arguments de décote de la part des auditeurs de l'acheteur.

Une pile de dossiers rangés avec leurs onglets, et le dossier de vente scellé qui en sort

: Développement et valorisation technologique

Au-delà de l'analyse et de la cartographie documentaire, nous concevons et développons les solutions logicielles nécessaires pour augmenter concrètement la valeur numérique de l'entreprise. Avant une cession, nous pouvons déployer des automatisations ciblées sur des processus chronophages ou moderniser une interface vieillissante pour prouver la capacité d'évolution technique de la structure.

Après une reprise, nous développons les briques logicielles manquantes pour intégrer la nouvelle entité au système d'information global du groupe acheteur. L'objectif est de transformer les recommandations théoriques des audits en actifs technologiques opérationnels qui justifient et sécurisent la valorisation financière de la transaction.

Des blocs qui montent en escalier jusqu'à la valeur la plus haute, et le schéma technique qui en sort

Notre méthode d'audit (due diligence)

Rigueur technique, discrétion absolue et restitution pensée pour les décideurs.

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De la startup au grand groupe, nous concevons des solutions digitales pensées pour la conversion et la fiabilité.

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Vos questions

Parce qu'un audit dépend de la taille de l'entreprise et du nombre d'outils à passer en revue. Le point de départ est l'audit flash : gratuit, 20 min, sans engagement. Si la suite a du sens, vous recevez un chiffrage ferme sous 48 h. Les packs de modernisation sont devisés de la même façon, une fois le périmètre connu.

Par où commencer

Un appel de 20 min pour décrire votre situation et savoir ce qui est faisable. Réponse sous 2 h, puis un cadrage écrit et un devis.

48H Retour et premier contact

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